Was machen Sie, wenn Sie mit Ihrem weltweit agierenden Antriebs- und Energietechnik-Konzern in ein paar Jahren an die Börse wollen und Ihr Name dort bereits existiert? Wie machen Sie jetzt 45.000 Mitarbeitern klar, dass es eine neue Dachmarke braucht, ohne sie zu verunsichern?
Geben Sie den Menschen nicht nur einen neuen Markennamen, sondern auch ein neues Ziel. Wecken Sie den Unternehmergeist in jedem Einzelnen und verbinden Sie den Wandel mit etwas Positivem. Der Vorstand folgte unserem Rat, den Change Prozess mit Tatkraft und Unternehmergeist zu füllen. Als ein Zeichen nach innen baute ein Team internationaler Auszubildender gemeinsam eine Segelyacht. Bis heute segeln international zusammengestellte Mitarbeiter-Teams hierauf gemeinsam um die Welt.
Das Ergebnis: Alle zogen mit. Der Umsatz stieg zweistellig auf 2,5 Mrd. Euro, es wurden rund 400 neue Mitarbeiter eingestellt und der IPO wurde früher als geplant ein großer Erfolg.